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时时彩开奖龙虎:【華為軍工背景】神秘的“華為”系背景是軍工中國保利

分類: 網絡紅人|2015-02-06 17:08:46

时时彩开奖数据代码 www.jiiodm.com.cn 核心內容:70%收入來自海外,華為是一個獨立的,員工持股的私營公司,在超過140個國家和地區發展業務。約70%的收入來自海外市場。已經成為全球第二大通信設備商,為世界各地的運營商提供網絡基礎設施,在2011年《財富》全球500強中名列351位。

【華為軍工背景】神秘的“華為”系背景是軍工中國保利

開始的時候,作為一個剛剛起步的小公司,我們專注于一個很小的市場---中國的農村地區。我們逐步建立了銷售和服務網絡,覆蓋超過300個區域網絡。到1998年,我們能夠擴大到城市市場,成為一家本土通信設備供應商。到2000年底,我們的收入達19億美元,并且雇用了17320人。我們在2000年到2012年間經歷了最大幅度的增長,尤其是國際業務成為我們增長的關鍵。

在2005年,我們贏得了我們的第一個主要歐洲合同。我們的收入也增長至2011年的324億美元。此外,我們的產品線也擴展到移動,軟件,核心網絡和終端設備等。

華為總結的成功四要素

【華為軍工背景】神秘的“華為”系背景是軍工中國保利

(1)正好趕上中國及全球電信市場的爆炸式增長。例如,從1990年到2000年,中國的固定電話用戶數同比增長15倍,移動電話用戶增長了500倍。

(2)在中國和印度,我們投入了大量的研發資源,華為有65000名研發工程師,在業界是最多的。如今,華為是中國最大的專利持有者。在過去的十年中,華為在研發上已經投資了超過15億美元,并已提出超過50000件專利申請?;局Ц兜氖褂盟說鬧恫耙閻Ц凍?2億美元特許權使用費。

(3)自1997年以來,我們一直依賴從西方學習管理制度,比如通過IBM和埃森哲咨詢公司重新設計我們所有的業務流程。事實上,在過去的五年中,我們已經投入超過4000萬美元,用于管理變革。

(4)我們的股權結構使我們能夠吸引和保留人才。

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華為的員工持股計劃

1997年,華為建立了員工持股計劃(ESOP)。我們授予高績效員工股票。每年,我們根據該員工的工作水平和對公司的貢獻,決定給雇員可能獲得的股份數。如2011年12月,我們有65596名持股員工。ESOP鼓勵創業精神和艱苦的工作,是華為成功的關鍵。ESOP也使華為公司獲得了大量的流動資金,華為完全由員工持股。

華為的成功并非基于偏袒或中國政府的補貼。每個目前受雇于華為的持股員工都有權選舉和被選舉為股東代表。這些持股員工選出51人作為代表。這51名代表中輪流選出13人作為董事會成員,5人擔任監事會的成員。在2010年12月所選舉出的51名ESOP代表中,已經有10人離開華為。

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這些代表中有兩位(任正非和王克祥)曾在軍中服役。在2011年1月,選舉產生新的51位ESOP的代表,并形成當前的董事會成員和監事會。

與中國政府關系

中國政府沒有在華為公司的日常運作中影響投資決策,利潤分布和安排軍人員工。中國政府和軍隊在華為沒有任何擁有權權益。

我們只生產符合民用通信標準的產品?;⒉淮郵露ㄖ頻腞&D或生產用于軍事目的產品。如已經觀察到,華為的業務涉及中國政府,但不是軍隊的業務。如上所述,華為重要的資金都是通過ESOP自行籌集。這就是說,華為其資源的補充與商業銀行貸款,都是根據市場環境來決定的的。

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華為在美發展10年,過去五年投資5億美元

華為在美國發展已經10年。我們有1700名員工在這里。僅在2011年,作為在美國投資的企業公民,華為采購了價值6.6億美元的美國公司的產品和服務。在過去的五年,華為在美國投資了約5億美元。

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成立于1987年的華為技術,早期持股股東均為法人股(分別為深圳市華為新技術股份有限公司、深圳市華為新技術股份有限公司工會、深圳市華為技術有限公司工會)。2001年,任正非作為自然人股東,出現在華為技術的持股股東名單中(另一股東為華為技術有限公司工會委員會)。

2003年3月14日,深圳市華為投資控股有限公司成立,并成為華為技術的持股股東,任正非退出華為技術自然人股東,取而代之的,則是當時華為負責財務的執行副總裁紀平,以象征性的萬分之一比例,和華為控股一起,成為華為技術的持股股東。

這種臨時性舉措,也成為后來 “紀平曾經是公司自然人股東之一”(惟一曾經擁有和任正非同等意義身份的象征)傳聞的來源。而事實上,這僅僅是因為華為控股股東變更過程中的插曲而已。

紀平作為自然人持股,開始于華為控股成立,結束于2004年12月,任正非再次成為華為技術自然人股東。自2004年至2008年,任正非同時擁有華為控股和華為技術的自然人股東身份,而到2008年5月,華為控股開始單獨100%持有華為技術法人股權,而任正非則成為整個華為集團,唯一作為自然人股東的人。(見表:華為投資控股有限公司主要股東注資及持股轉變。)

甚至華為董事長孫亞芳,也不能享有這種獨一無二的權利。更甚至于,身為總裁的任正非,擁有對董事會決議的一票否決權,這和任正非倡導的公司現代管理制度相比,形成了鮮明對比;能夠讓這種“一票否決權”合理化的理由,就包括了獨一無二的自然人股東身份。

但是,公開化的“惟一自然人持股人”身份,只是表明了任正非在整個華為集團獨一無二的地位;而要擁有任何時刻都能掌控華為的能力,顯然仍然需要從法律層面入手。

華為屬于誰?

盡管華為多年來,一直對內部員工進行配股,但這些股票并非真實存在。2003年,一份廣東省高等法院的判決,確定了華為員工持有的股票,僅僅屬于“虛擬受限股”,即該股份在法律意義上和公司所有權毫無關聯。而能夠決定華為集團歸屬的,仍然在于任正非持有的自然人股份,以及“華為控股工會委員會”所持有的近99%的法人股股權。

對于任何公司,無論上市與否,股權和利益最終,都可以歸結到個人占有的比例和份額。而“華為控股工會委員會”所持有的華為技術近99%的股權,又屬于哪些人呢?